为此,2007年初该公司被国土资源部授予“全国矿产资源合理开发利用先进企业”。2006年,公司成立了由公司总经理挂帅的“金钼集团能源管理委员会”;公司能源委员会办公室设在公司机动能源处,负责节能指标分解下达和考核奖罚、节能项目组织实施、企业节能规划的制订、实施和推广等能源管理的日常事务。同时在各二级单位和控股公司成立了由行政一把手挂帅的能源管理机构,能源管理网络迅速延伸到车间、班组。目前,金钼集团的能源管理三级网络实际为公司、厂矿、车间(区队)、班组四级,为该公司能源管理工作提供了组织保证。金钼集团能源委立足该公司实际,结合现行国家、陕西省有关能源管理的新政策、法规,先后制定和完善了《金钼集团能源管理制度》和《金钼集团能源管理考核办法》。两项制度的出台,在规范了集团公司内部能源统计的同时,形成了节约能源的激励约束机制,为该公司可持续节能打下了基础。陕西省发改委和陕西省有色金属控股集团公司向该公司下达的“十一五”期间节能指标任务为:万元产值工业总能耗降低20%,节能1万吨标准煤。该公司按照企业自身能耗情况和“十一五”生产计划,将1万吨标准煤的节能指标逐年阶梯式分解。2006年,由于管理、制度尚在完善中,加之金钼集团在产量、产值再创历史新高,采矿深度、难度不断加大,大量搭配低品位矿石等因素,全年共节约能源1399.24吨标准煤。2007年是该公司节能年,也是“十一五”期间节能任务最重的一年,计划节能2750吨标准煤。金钼着力从建立健全能源管理组织机构、完善企业能源管理规章制度、加大能源统计管理和考核、提高能源管理人员素质、大力宣传节能工作等多方面入手,开展节能降耗的相关工作。2007年1~7月,金钼集团共节约能源4056吨标准煤,已经超额完成了2007年度的计划指标。2007年,金钼集团全面对各下属单位进行以工业总能耗和能源节约量为主要指标的能源考核;同时对主要用能单位进行主导产品单位能耗考核,如钼精矿单位能耗、钼精矿单位电耗、采矿综合单位能耗、采剥电力单耗、氧化钼单位能耗、氧化钼电力单耗等。2008年,金钼集团将与陕西省发改委和陕西省能源中心合作,进行金钼集团能源审计、编制节能规划、制订产品能耗限额指标。不断寻找新的节能增长点,把节能指标细化到每一个工艺环节中去。加强节能技术改造是企业节能的主要途径。未来几年,金钼集团将加大对节能技改的投入。该公司目前正在进行或已完成的节能项目有:选矿厂并联节电器运用与研究,试验节电效果为8.96%,具有推广价值;选择适合运用变频器的电动机进行变频改造;蒸汽蓄热技术研究与运用;抛煤机锅炉节能技术改造;采暖管网热平衡改造等。公司加大节能投入,继续对电力、原煤两个主要耗能环节进行深入节能改造。依靠组织保证、机制创新、资金支持、技术储备这四大平台的支持,金钼集团向着“十一五”节约1万吨标准煤的节能目标大踏步迈进。
|